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什么是新零售：

在線上零售的沖擊下，傳統(tǒng)的純線下零售在歷經(jīng)了地產(chǎn)整合、渠道升級、品牌崛起等發(fā)展階段后，很難有新突破。而線上零售也逐漸探到傳統(tǒng)流量模式的天花板.

“新零售”是在這樣的背景下“逼”出來的。嘗試一句話定義新零售：線上、線下、技術(shù)、數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈，零售價值鏈上所有要素和場景的融合。

線上線下融合，技術(shù)和數(shù)據(jù)賦能，線上和線下相互導(dǎo)流和彼此疊加，帶來流量的大化、坪效的大化、供應(yīng)鏈的優(yōu)化。

新零售的具體體現(xiàn)：

1、營銷多樣化

營銷應(yīng)該線上結(jié)合線下多方面、立體化地進(jìn)行營銷。

新零售的營銷思路是：貨找人，即貨無限接近人，人在哪里，生意就在哪里。

這幾年隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，用戶把越來越多的時間都花費(fèi)在互聯(lián)網(wǎng)上。

我們這時候就是要搶占用戶時間，因為搶占用戶就是就是搶占流量入口。

說，企業(yè)營銷的側(cè)重點也應(yīng)該有所改變，以線上營銷結(jié)合線-驗的方式不斷擴(kuò)大產(chǎn)品的覆蓋面積，優(yōu)化用戶體驗。

2、零售數(shù)據(jù)化

傳統(tǒng)的實體店經(jīng)營很難統(tǒng)計到顧客的消費(fèi)數(shù)據(jù)，電商渠道也無法獲取線下的數(shù)據(jù)。

但在新零售的時代，不光要采集用戶的線上數(shù)據(jù)，更需要采集線下的數(shù)據(jù)，讓用戶行為數(shù)據(jù)從獨立的信息孤島，真正串聯(lián)起來，實現(xiàn)由點到面的質(zhì)變。

只有把用戶的全渠道數(shù)據(jù)打通，才能生成一個用戶的全息畫像，才能清楚的知道應(yīng)該如何去更好地服務(wù)用戶，做到游刃有余，實現(xiàn)“提升用戶體驗”這一核心目標(biāo)。

甘露生品牌聯(lián)盟模式具體方案如下：

　　一步：找推薦人購500元分紅券（有分紅券可享受相應(yīng)等級的分紅，成為一星合伙人后，可獲得系統(tǒng)獎勵的1500元分紅券）

　　二步：在品牌套餐區(qū)選擇心儀的品牌套餐產(chǎn)品，品牌方會在三天左右發(fā)貨，下單成功后自動升級一星合伙人

　　二星，需推薦3個1星合伙人，

　　三星，需直推9人，團(tuán)隊49人，

　　四星，需直推4個3星，團(tuán)隊300人，

　　五星，需直推3個4星，團(tuán)隊1500個，

     新零售的技術(shù)變革的核心在于用戶體驗，大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)以及人工智能技術(shù)是新零售重要的組成部分。傳統(tǒng)零售不斷擁抱線上，電商平臺不斷融入線下，終實現(xiàn)新零售去庫存，以及加速商品-化流通的進(jìn)程。說，新零售不僅擁有技術(shù)意義，更具備-價值，甚至對中國智造，也擁有無法比擬的意義。