南京dhl網(wǎng)點地址--鼓樓區(qū)省委黨校東門

2003年8月，為了充分利用其覆蓋全球的服務網(wǎng)絡，DHL選擇了品牌整合之路，全球統(tǒng)一 后用紅黃兩色的全新標識，?掌握成拳"，爭雄一體化快遞物流市場。

DHL的品牌整合，匯集了徳國郵政全球網(wǎng)絡旗下的三大快遞和物流公司：德國郵政歐洲快遞，有?歐洲包裹快遞’之稱；敦豪環(huán)球快遞公司，在國際航空快遞業(yè)發(fā)展迅猛；丹 沙，全球空運老大和的海運公司，承運歐洲的陸路運輸業(yè)務。整合的中心在于使客戶可通過統(tǒng)一渠道使用該公司所有的快遞和物流服務，為全球的客戶帶來更大便利，優(yōu)化客戶服 務。新的DHL整合這三大公司的資源發(fā)展物流，其綜合性配送服務涵蓋物流的所有關鍵環(huán)節(jié); 憑借的?一站式丨綜合服務能力，DHL將成為全球大的快遞與物流公司。

中國正曰漸成為全球加工工廠，許多高成長行業(yè)，如高科技、電信、汽車、電子、石油及 能源、化學制品等，都將制造總部設到了中田，如通用、微軟等世界500強企業(yè)，他們是市場 中

有潛力的客戶群，占有80%的國際快遞市場份額，鎖定這些重要客戶，也就籯得了市場。 整合供應鏈，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提供**及個性化服務正成為快遞行業(yè)贏得客戶、賺取超額利潤的主要趨勢。

DHL在中國的成功，固然與他的合作伙伴中外運集團密不可分，但通過單一渠道，向客戶 提供一整套全面的物流和快遞解決方案，從文件速遞到為客戶管理復雜的供應鏈，則是支持其末來持續(xù)增長和盈利的根本所在