海之圣系統(tǒng)模式開發(fā)、海之圣系統(tǒng)軟件開發(fā)、海之圣小程序系統(tǒng)開發(fā)、海之圣系統(tǒng)平臺(tái)開發(fā)。

目前，在快消品領(lǐng)域，一些企業(yè)還喜歡拿著自己“昨天”的市場(chǎng)數(shù)據(jù)來作為企業(yè)是否要做全渠道轉(zhuǎn)型的依據(jù)。認(rèn)為：目前企業(yè)的主要市場(chǎng)在線下，線下市場(chǎng)占比大，還不需要做全渠道轉(zhuǎn)型。這種觀點(diǎn)是不準(zhǔn)確的。實(shí)際在快消品領(lǐng)域，市場(chǎng)已經(jīng)在快速變化中，一些先知先覺的企業(yè)也已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的全渠道轉(zhuǎn)換。

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以海之圣一經(jīng)銷商模式講解:“做了1.7個(gè)億的業(yè)績(jī)，賺了2000多萬，他的推薦人，可以拿下面4代收入的10%，這些人所有收入的10%都?xì)w。去年?duì)I業(yè)額只做了100萬，但拿人家王祺350萬的管理獎(jiǎng)，不干，一年穩(wěn)穩(wěn)拿300萬到500萬的收入。"

按楊某涵的說法，海之圣的這項(xiàng)獎(jiǎng)金，總監(jiān)職級(jí)可以拿下邊5代收入10%的獎(jiǎng)勵(lì)，級(jí)別越高能拿的代數(shù)越多，回報(bào)越豐厚。

楊某涵講解海之圣獎(jiǎng)金制度

該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)安置小區(qū)累計(jì)業(yè)績(jī)對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行級(jí)別劃分，有主任、經(jīng)理、經(jīng)理、經(jīng)理、總監(jiān)，總監(jiān)，總監(jiān)等共10個(gè)級(jí)別，而全球董事能拿下邊10代經(jīng)銷商的獎(jiǎng)勵(lì)。

海之圣招商制度中還有招商收益、社群分紅、復(fù)購獎(jiǎng)共四項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。例如，招商收益為，推薦單返10%，第二單返40%，第三單返，三單一循環(huán)，該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)超過3個(gè)層級(jí)。

在私下了解制度時(shí)，海之圣總監(jiān)級(jí)別經(jīng)銷商王某講解了海之圣的多重獎(jiǎng)金制度，與楊某涵講解的制度模式相同，涉及多層級(jí)、級(jí)差獎(jiǎng)、雙軌制獎(jiǎng)金等模式。

數(shù)字化營(yíng)銷是企業(yè)提升數(shù)字競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵之一。企業(yè)需要利用數(shù)字化媒體，通過社交媒體和搜索引擎等渠道來與客戶進(jìn)行溝通，提高品牌度和市場(chǎng)占有率。

數(shù)字化時(shí)代變化迅速，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新以滿足客戶需求。數(shù)字化技術(shù)可以幫助企業(yè)快速開發(fā)和實(shí)現(xiàn)新的商業(yè)模式、產(chǎn)品和服務(wù)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。