工程項目概述編制依據(jù)：
1）設(shè)計圖紙及批準(zhǔn)的工程概算；
2）國家和地方有關(guān)建設(shè)和造價管理的法律、法規(guī)和規(guī)程；
3）當(dāng)?shù)睾椭鞴懿块T現(xiàn)行的預(yù)算定額（或綜合預(yù)算定額）、單位估價表和有關(guān)費用規(guī)定的文件等；
4）當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行的建設(shè)工程價格信息；
5）建設(shè)單位提供的有關(guān)預(yù)算的其他資料；
6）有關(guān)文件、合同、協(xié)議等；
7）建設(shè)場地的自然條件和施工條件。
邱縣工程預(yù)算是什么：
邱縣工程預(yù)算是指進行某項工程建設(shè)所花費的全部費用，其核心內(nèi)容是投資估算、設(shè)計概算、修正概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算、竣工決算等。
編制邱縣工程預(yù)算工作在分包工程的預(yù)算審核過程中，我們堅持以工程技術(shù)部提供的施工圖紙資料和工程施工技術(shù)規(guī)范要求為計量依據(jù)，根據(jù)邱縣定額與市場考察詢價相結(jié)合來審定工程預(yù)算。
邱縣做工程預(yù)算分配關(guān)鍵-做造價內(nèi)容
投標(biāo)報價是指投標(biāo)人在參與競標(biāo)活動時，根據(jù)招標(biāo)文件的要求將工程項目的價格和其他相關(guān)內(nèi)容提交給招標(biāo)人的過程，投標(biāo)報價具體分為：單位工程價格、項目總價、工期、技術(shù)方案、經(jīng)驗和業(yè)績、施工合同條款、技術(shù)支持和售后，投標(biāo)報價的目的是向招標(biāo)人提供符合要求的成本和服務(wù)承諾，投標(biāo)報價也反映了投標(biāo)人對工程項目的認(rèn)知和理解程度，對雙方在合同履行過程中的權(quán)益和責(zé)任進行明確和約束。
邱縣工程預(yù)算信息價來源途徑有：
1、主要依靠職工群眾的力量。
2、經(jīng)常到建設(shè)市場獲取招標(biāo)信息。
3、其他招標(biāo)媒體等。
公司應(yīng)組成專家組，對獲取的信息進行分析篩選。
不能盲目的投入財力、人力等去奔波。
工程預(yù)算信息價來源途徑有：
1、主要依靠職工群眾的力量。
2、經(jīng)常到建設(shè)市場獲取招標(biāo)信息。
3、其他招標(biāo)媒體等。
公司應(yīng)組成專家組，對獲取的信息進行分析篩選。
不能盲目的投入財力、人力等去奔波。
兩種編制工程預(yù)算的基本方法：
（1）定期工程預(yù)算；
一般工程項目預(yù)算是按進度分?jǐn)偝杀镜淖兓?（2）連續(xù)(竣工)預(yù)算；
編制工程預(yù)算的程序圖順應(yīng)環(huán)境的變化和一些不確定性因素的影響從而達到產(chǎn)值把控。
邱縣工程預(yù)算的項目意義：
1、建筑施工圖預(yù)算的編制 建筑工程預(yù)算的編制是一項艱苦細(xì)致的工作，它需要我們專業(yè)工作者有過硬的基本功，良好的職業(yè)道德，實事求是的作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨的精神。
2、影響建筑施工圖預(yù)算編制結(jié)果準(zhǔn)確性的因素 建筑施工圖預(yù)算（靜態(tài)）投資，是邱縣建設(shè)單位在實現(xiàn)和完成建筑工程項目所花費的一個預(yù)期目標(biāo)值。
工程預(yù)算管理人員的責(zé)任意識不夠，在進行預(yù)算管理時沒有按照嚴(yán)格的預(yù)算管理流程進行，沒有對市場進行相應(yīng)的考察，對于建筑過程中的各種建筑企業(yè)的預(yù)算工作管理上存在著諸多漏洞，應(yīng)該要不斷進行完善，以保證預(yù)算管理工作能夠滿足生產(chǎn)需要。
在當(dāng)前的建筑工程中，預(yù)算管理體制不夠健全，導(dǎo)致預(yù)算管理人員在進行數(shù)據(jù)處理過程中責(zé)任不明確，不能將預(yù)算管理工作進行有效的落實。
邱縣做工程預(yù)算編制過程中應(yīng)用價值工程理論的特點如下：
（1）工程預(yù)算的多樣性特點決定了工程項目應(yīng)用價值理論具有普遍性。
（2）工程預(yù)算的單件性特點決定了工程項目應(yīng)用價值工程理論具有一次性。
（3）工程預(yù)算的投資巨大、價值高昂的特點，決定了邱縣工程項目應(yīng)用價值工程理論具有節(jié)約的潛力大，應(yīng)用效率高等特點。
（4）工程預(yù)算的使用壽命長的特點，決定了在工程項目中應(yīng)用價值工程理論應(yīng)注重測算全壽命周期費用的特點。
（5）工程預(yù)算具有的建設(shè)周期長和勞動密集的特點，決定了在工程項目中應(yīng)用價值工程理論不僅要注意提高產(chǎn)品的質(zhì)量和功能，降低成本，要注重縮短建設(shè)周期，降低勞動生產(chǎn)強度，提高勞動生產(chǎn)率，注重提高建筑施工項目的可施工性。
工程預(yù)決算可按如下步驟制定：
1、甲方要求總包對施工進度計劃進行整體倒排。
在此強調(diào)一點，倒排計劃的關(guān)門時間點應(yīng)以取得建委的竣工驗收備案表之日為準(zhǔn)。
因為總包的竣工概念往往同甲方不同，許多總包會把自己承攬的工程完工時間做為竣工來理解。
如果按總包的理解去編排計劃，你會發(fā)現(xiàn)，原來你要求的真正竣工時間依然遙遙無期。
2、列出施工進度計劃后，分發(fā)給各承包廠商，由其根據(jù)關(guān)鍵時間節(jié)點完善自己的施工進度計劃。
3、總包施工進度計劃確定后，應(yīng)馬上編排勞動力計劃與設(shè)備材料進場計劃。
各分包亦如是。
4、依據(jù)施工進度計劃及設(shè)備材料進場計劃，甲方才可著手?jǐn)M定自己的招投標(biāo)計劃及資金使用計劃。
以上計劃完成后，就可按計劃監(jiān)控各項工作的進度情況，并隨時做出動態(tài)修訂。
發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即查明原因，及時解決。
