再也不賺產品的價差，用產品的價差來做誘餌。

產品創(chuàng)新忌諱什么，創(chuàng)新忌諱的是功能創(chuàng)新，絕大部分老板都會陷入到死循環(huán)。

其實企業(yè)的97%都是一樣的

個1%叫產品，它是根基，是一切

第二個1%是團隊，你有好的產品，沒團隊賣有什么用呢？這背后就是你要有團隊去推動啊，你沒團隊去推動沒用啊。

那有厲害的團隊也沒用，為什么？

你要有好的模式，你沒有好的模式團隊會死掉的，團隊拿不下市場。

而這三個東西都圍繞一個軸在轉，創(chuàng)新，整個商業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本性的改變，老板只要不創(chuàng)新，都會在這里面死掉。

產品創(chuàng)新忌諱什么？創(chuàng)新忌諱功能創(chuàng)新，絕大部分老板都會陷入到死循環(huán)，盡量不要做功能創(chuàng)新，功能創(chuàng)新意義不大，白酒你能做什么？功能創(chuàng)新嘛，這就是個酒嘛，你不要做太多的功能型創(chuàng)新，你應該做服務型創(chuàng)新，這個是容易切進去的。

回到開頭“再也不賺產品的價差，用產品的價差來做誘餌”，企業(yè)用這個作為市場的切入點，把產品的利潤讓出來給用戶，用收益來做誘餌，那么用戶就會上鉤，具體的方案怎么去做呢？

一、把產品價差的利潤拿出來分潤給用戶

二、用戶購買產品即可成為會員，會員分兩級：代理和老板

三、代理享受復購權益和直推他人消費獎勵

四、老板享受代理權益的還可組建團隊獲得團隊收益

那該怎么去分潤呢？

比如A用戶購買產品成為代理，推薦其他用戶消費，每人返還20%的產品價格，推薦兩個人消費后升級為老板后，推薦第三個人時，A用戶可獲得直推獎勵20%和間推獎勵40%的收益，那么此時用戶是不是已經回本了？用戶推薦的人越多，用戶獲得的收益就越高。

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