（1）明確內(nèi)訓(xùn)目的與對象
    企業(yè)規(guī)劃部、研發(fā)部、技術(shù)管理部、工程管理部等部門的員工以及分管領(lǐng)導(dǎo)都是內(nèi)訓(xùn)的重要對象。
 （2）企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程選擇
    在明確了企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的目的與對象后，就需要明確培訓(xùn)需求。企業(yè)培訓(xùn)目的僅僅是大致界定了內(nèi)訓(xùn)的范圍，但具體的培訓(xùn)內(nèi)容需要細(xì)化，這樣內(nèi)訓(xùn)才更具有針對性。
 （3）企業(yè)內(nèi)訓(xùn)機(jī)構(gòu)選擇
    假如企業(yè)內(nèi)訓(xùn)不是由內(nèi)部培訓(xùn)師來講授，就涉及到下一個流程，即選擇合適的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與培訓(xùn)師。
（4）企業(yè)內(nèi)訓(xùn)實施
    在與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與培訓(xùn)師確認(rèn)培訓(xùn)內(nèi)容、協(xié)調(diào)好培訓(xùn)時間后，就進(jìn)入培訓(xùn)的實施環(huán)節(jié)。
（5）企業(yè)內(nèi)訓(xùn)評價
    在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的完整閉環(huán)中，評估工作不可缺少，至少有兩方面的作用。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)評估是對培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與培訓(xùn)師工作的約束，當(dāng)然也是一種激勵。內(nèi)訓(xùn)成績高低體現(xiàn)了培訓(xùn)對象的整體表現(xiàn)，如接受培訓(xùn)的態(tài)度、時間投入、業(yè)務(wù)能力或管理水平等