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　　隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，企業(yè)管理變薄，團(tuán)隊(duì)小型化，高度信息化使組織透明化。企業(yè)文化不再是內(nèi)部文化，客戶文化、社會文化開始逐步滲透，使得企業(yè)文化管理走向了以企業(yè)文化為中心，核心價值觀從企業(yè)為本變成了以人為本，企業(yè)文化也從抽象變得更加具體形象，從而形成了與管理相適應(yīng)的文化創(chuàng)新體系

　　一、社區(qū)社群團(tuán)購系統(tǒng)團(tuán)長的挑選：

　　zui開始是定位團(tuán)長人選，以下是zui適合社區(qū)團(tuán)購團(tuán)長的三類人群：

　　以下內(nèi)容將圍繞這三類人群的招募，以及相應(yīng)物資籌備：

　　社區(qū)團(tuán)購平臺在招募團(tuán)長時，要做好相應(yīng)文案準(zhǔn)備。

　　包括：平臺介紹文案、團(tuán)長招募文案、細(xì)節(jié)洽談文案、公司人員話術(shù)培訓(xùn)等。相應(yīng)的文案應(yīng)該：目的性明確、通俗易懂、具有感染力。

　　做社群團(tuán)購要注重調(diào)動團(tuán)長積極性，制定相應(yīng)的獎懲制度。團(tuán)長直接服務(wù)顧客，他們的一舉一動將直接影響銷量和成交金額。不要再感嘆自己沒有好的團(tuán)長了，每一個團(tuán)長都是潛力股，做社群團(tuán)購只要你制定相應(yīng)的獎懲制度，制定相應(yīng)績效，團(tuán)長多勞多得、少勞少得，或者被淘汰，自然團(tuán)長的積極性提高了。

　　做為社區(qū)團(tuán)購的團(tuán)長，在推廣社區(qū)團(tuán)購平臺時，zui核心的，是di一批用戶的獲取。各個小區(qū)都有自己的業(yè)主群，作為便利店主或?qū)殝尨蠖鄶?shù)都是其中的一員。

　　二、社區(qū)社群團(tuán)購系統(tǒng)豐富的供應(yīng)鏈：

　　(1)本地供貨商

　　本地供貨的優(yōu)勢在于配送及時且費(fèi)用更低，但缺點(diǎn)也很明顯——承受中間商的加價，對于早期量少議價力不足的平臺而言，可以尋找本地商超的供貨商對接，享受成熟的供貨渠道。

　　(2)線上貨源平臺

　　在冷鏈物流極度成熟的背景下，線上供貨如今也已成為現(xiàn)實(shí)，例如阿里巴巴等定位于行業(yè)批發(fā)的平臺，同樣可以降低中間環(huán)節(jié)的成本，又解決了商品上新的問題。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)文化的傳播會使得企業(yè)文化的沖突不可避免。目前80后和90后已成為企業(yè)主體，文化層次高，自主意識強(qiáng)，有理想更重現(xiàn)實(shí)，重精神更重物質(zhì)，這對新時期的企業(yè)文化管理提出了全新的挑戰(zhàn)。